Los efectos económicos de COVID-19 en todo el mundo

efectos económicos de COVID

Mientras el mundo se enfrenta a la pandemia, los efectos económicos de COVID-19 son cada vez mayores, y los ministros de finanzas y los gobernadores de los bancos centrales del G20 celebraron una conferencia telefónica el 23 de marzo para discutir cómo hacer frente a la emergencia.

La Directora Gerente del Fondo Monetario Internacional, Kristalina Georgieva, emitió una declaración tras la llamada, en la que esbozó las perspectivas de crecimiento mundial: «Para el año 2020 es negativo – una recesión al menos tan grave como durante la crisis financiera mundial o peor».

Pero añadió: «Esperamos una recuperación en 2021. Para llegar allí, es primordial priorizar la contención y fortalecer los sistemas de salud – en todas partes

El secretario general de la OCDE, Angel Gurría, dijo que muchos países caerán en recesión y que los países se enfrentarán a las consecuencias económicas de la pandemia COVID-19 durante los próximos años.

«Incluso si no hay una recesión mundial, no habrá crecimiento o habrá un crecimiento negativo en muchas de las economías del mundo, incluyendo algunas de las más grandes, y por lo tanto no sólo habrá un crecimiento bajo este año, sino que también tomará más tiempo para recuperarse en el futuro».

Esta declaración llega después de que la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, la agencia de comercio de la ONU, advirtiera de una desaceleración del crecimiento global a menos del 2% este año, borrando efectivamente 1 billón de dólares del valor de la economía mundial.

La caída prevista para China

China es la segunda economía más grande del mundo y la principal nación comercial, por lo que las repercusiones económicas de este antiguo epicentro de COVID-19 serán fundamentales.

Los economistas encuestados por Reuters del 3 al 5 de marzo dijeron que el brote probablemente redujo a la mitad el crecimiento económico de China en el actual trimestre en comparación con los tres meses anteriores.

La encuesta de más de 40 economistas, con base tanto dentro como fuera de la China continental, pronosticó que el crecimiento caerá a una mediana de 3.5% este trimestre desde el 6.0% del cuarto trimestre de 2019, un punto porcentual más bajo que el predicho en una encuesta del 14 de febrero.

«Si estás en una ciudad que ha sido básicamente cerrada o sometida a un arresto domiciliario virtual, no vas a salir a la calle, no puedes ir al cine, a los restaurantes… con todo ese tipo de cosas, la actividad económica se verá sustancialmente afectada negativamente», dijo Rob Carnell, jefe de investigación de Asia-Pacífico en ING.

Es probable que la economía china se vea aún más afectada por la reducción de la demanda mundial de sus productos debido al efecto del brote en las economías de todo el mundo.

Los datos publicados el 16 de marzo mostraron que la producción de las fábricas de China se redujo al ritmo más rápido en tres décadas en los dos primeros meses del año, lo que podría significar una desaceleración económica aún mayor que la prevista en esa encuesta.

«A juzgar por los datos, el impacto de la epidemia del coronavirus en la actividad económica de China es mayor que el de la crisis financiera mundial (2008)», dijo Zhang Yi, economista jefe de Zhonghai Shengrong Capital Management.

«Estos datos sugieren que una pequeña contracción en la economía del primer trimestre es un evento de alta probabilidad. Las políticas gubernamentales tendrían que centrarse en la prevención de las quiebras y el desempleo a gran escala».

Para combatir las consecuencias económicas, la Reserva Federal de los Estados Unidos redujo el 15 de marzo su tasa de interés clave a casi cero.

Pero esta medida, coordinada con los bancos centrales de Japón, Australia y Nueva Zelanda en un esfuerzo conjunto que no se había visto desde la crisis financiera de 2008, no logró apuntalar el sentimiento de los inversores mundiales, ya que los precios del petróleo cayeron por debajo de los 30 dólares por barril el 16 de marzo, y el valor de las acciones cayó un 9% cuando abrió Wall Street.

China es el mayor importador de petróleo del mundo. Con el coronavirus atacando la manufactura y los viajes, la Agencia Internacional de Energía (AIE) predijo la primera caída de la demanda mundial de petróleo en una década.

El 9 de marzo, los precios del petróleo perdieron hasta un tercio de su valor, la mayor caída diaria desde la Guerra del Golfo de 1991, cuando Arabia Saudita y Rusia señalaron que aumentarían la producción en un mercado ya inundado de crudo, después de que su pacto de suministro de tres años se derrumbara.

Cualquiera que esperara que las criptodivisas pudieran ser un refugio seguro se decepcionó. Bitcoin perdió más del 30% de su valor en los cinco días anteriores al 12 de marzo, informó Reuters, superando las pérdidas de las reservas y el petróleo.

Mientras tanto, el Banco Central Europeo (BCE) también tomó medidas, lanzando el 18 de marzo un Programa de Compras de Emergencia para Pandemias por valor de 750.000 millones de euros que se espera que dure hasta finales de este año.

Una respuesta fiscal

El 20 de marzo, el Reino Unido anunció medidas radicales de gasto fiscal para contrarrestar el impacto económico de una crisis cada vez más grave. El gobierno dijo que pagaría hasta el 80% de los salarios de los empleados de todo el país que no pudieran trabajar, ya que la mayoría de las empresas cerraron sus puertas para ayudar a combatir la propagación del coronavirus.

A principios de mes, el gobierno danés anunció que ayudaría a las empresas privadas que luchan por controlar las consecuencias de la pandemia cubriendo el 75% de los salarios de los empleados, si las empresas aceptaban no reducir su personal.

Mientras tanto, el Senado de los Estados Unidos aprobó el 25 de marzo un plan de estímulo sin precedentes de 2 billones de dólares, que incluía pagos directos a millones de estadounidenses. Se espera que la Cámara de Representantes apruebe el paquete de rescate.

El acuerdo bipartidista fue anunciado cuando el Departamento de Trabajo publicó las estadísticas que muestran que más de 3 millones de personas solicitaron beneficios de desempleo en los EE.UU. la semana pasada – la mayor cantidad en una semana.

Impacto en los viajes aéreos

El 5 de marzo, antes de que se anunciara la prohibición de viajar a EE.UU., la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) predijo que el brote de COVID-19 podría costar a las compañías aéreas 113.000 millones de dólares en ingresos perdidos a medida que menos personas tomaran los vuelos.

«La industria sigue siendo muy frágil», dijo Brian Pearce, el economista jefe de la IATA, a la Associated Press. «Hay muchas aerolíneas que tienen márgenes de beneficio relativamente estrechos y mucha deuda y esto podría enviar a algunas a una situación muy difícil.»

El 16 de marzo, British Airways dijo que reduciría su capacidad de vuelo en al menos un 75% en abril y mayo. Otras aerolíneas del Reino Unido, incluyendo Virgin Atlantic y easyJet también anunciaron drásticos recortes.

Las industrias de viajes y turismo se vieron afectadas desde el principio por los trastornos económicos del brote.

Además del impacto en las aerolíneas, la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) de las Naciones Unidas pronosticó que Japón podría perder 1.290 millones de dólares de ingresos por turismo en el primer trimestre debido a la caída de los viajeros chinos, mientras que Tailandia podría perder 1.150 millones de dólares.

Perturbación del comercio

La escasez inicial de productos y piezas de China afectó a las empresas de todo el mundo, ya que las fábricas retrasaron su apertura después del Año Nuevo Lunar y los trabajadores se quedaron en casa para ayudar a reducir la propagación del virus.

¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial sobre las epidemias?

En 2017, en nuestra reunión anual, se creó la Coalición para las Innovaciones en la Preparación ante las Epidemias (CEPI), que reúne a expertos de los gobiernos, las empresas, la salud, el mundo académico y la sociedad civil para acelerar el desarrollo de vacunas contra las enfermedades infecciosas emergentes y permitir el acceso a ellas durante los brotes.

Nuestro mundo necesita respuestas más fuertes y unificadas a las principales amenazas para la salud. Mediante la creación de alianzas y coaliciones como la CEPI, que implican conocimientos especializados, financiación y otro tipo de apoyo, podemos abordar colectivamente los retos de salud mundial más apremiantes.

El socio fabricante de Apple en China, Foxconn, se enfrentó a retrasos en la producción. Algunos fabricantes de automóviles, incluyendo Nissan y Hyundai, cerraron temporalmente las fábricas fuera de China porque no podían conseguir piezas.

Para marzo, países como Italia habían cerrado todas las fábricas excepto las más esenciales. La industria farmacéutica, que se preparaba para interrumpir la producción mundial desde febrero, informó de que temía que hubiera escasez de medicamentos cuando la India se enfrentara a cierres el 24 de marzo. La India suministra casi la mitad de los medicamentos genéricos para países como los Estados Unidos.

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